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DEMONSTRAÇÃO
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  Veja o último Web Seminário na íntegra


 

Palestrante:

Sergio Torres é formado na área de
Tecnologia da Informação pela Universidade
São Marcos e Especialista em Gerenciamento de Projetos (Pós-graduado) pela Universidade SENAC, na qual ministrou treinamentos e palestras em 2008 e 2009. Desde 2008, ministra treinamentos de Gerenciamento de Projetos na Strong/FGV e em 2010 passou a atuar também na instituição Veris IBTA. O profissional atuou em grandes empresas, como BSH Continental Eletrodomésticos , National Starch & Chemical, Hewlett-Packard, Unilever e EDS, em que também participou do projeto de migração de serviços de offshore para
o Brasil. Desde janeiro de 2007 é Diretor
do Projeto Diário e consultor da Petrobras, em que também faz parte da equipe de Gerenciamento de Projetos regional Sul e Sudeste. Possui as certificações PMP, PRINCE2, COBIT, ITIL, SQMF, MCT, MCP, MCSA, MCSE e MCTS e MCITP.

   
  O evento

O tempo é algo muito precioso para todos os profissionais do mercado e fator de influência determinante para o sucesso de um projeto. Diante desse fato foram desenvolvidos diversos conceitos, técnicas e ferramentas para otimizar o tempo dessa gestão. Mas você, profissional da área, sabe quais delas são, de fato, eficientes?

Entenda as características, relações e semelhanças entre as principais metodologias empregadas para a gestão do tempo e quais os resultados de sua aplicação. Veja como elas colaboram para ampliar a capacidade dos profissionais responsáveis pelo gerenciamento de projetos em cumprir com seus objetivos, em especial, para a construção de cronogramas mais assertivos.

Assista o Web Seminário ministrado pelo conceituado Sergio Torres, diretor do Projeto Diário, e saiba quais são os principais conceitos criados para otimizar o tempo na Gestão de Projetos, quais fatores de risco influenciam diretamente na dimensão do planejamento e como se preparar para enfrentá-los.


Público Alvo

Todos os profissionais relacionados direta ou indiretamente à área de Projetos interessados em aprimorar seus conhecimentos e otimizar o desenvolvimento de
seu trabalho.


Programação

1 - Principais métodos para estimar a duração de um Projeto

2 - Entenda o Caminho Crítico, Corrente Crítica e as influências

3 - Técnica de Revisão e Avaliação de Programa – PERT

4 - Método da Tendência de Probabilidade de Sucesso – MTPS

5 - Prioridades do Projeto

6 - O que é restrição?

7 - Avaliação dos fatores de risco baseados nos cenários

8 - A administração do Índice de Probabilidade do Sucesso

9 - Riscos Baseados em Cenários

10 - Dimensão do Planejamento e suas variações
 
 
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